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                樂視前員工自述:我所了解的賈躍亭與樂視

                [2017-11-02 14:31:08] 來源: 編輯: 點擊量:6351
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                導讀:   去年11月6日,距離花費巨資召開的舊金山BigBang發布會(LeEco正式全面落地美國發布會)僅僅17天之後,沒有任何征兆信號與內部◣知會,老賈發出了題為《樂視的海水與火焰:是被巨浪

                 

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                  去年11月6日,距離花費巨資召開的舊金山BigBang發布會(LeEco正式全面落地美國發布會)僅僅17天之後,沒有任何征兆信號與內部知會,老賈發出了題為《樂視的海水與火焰:是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸?》的全員郵件,親手引爆了樂視危動靜機。從這件事發生到本周日,正好是一周年。

                  在上周末樂視網的最新公告中可以看出,樂視致新的≡靈魂人物梁軍,樂視人力資源SVP蔣曉琳,樂視網CTO 楊永強(樂視互娛負責人),樂視視頻總裁高飛紛紛離職。在這些人離開後,在我剛加入樂視時所結識的樂視高管中,似乎只有張昭總和劉弘總仍沒有離職。

                  實事求是講,老賈實際上速度上卻很快的那個“樂視生態”失敗了,而且敗得挺難看。

                  但是,樂視究竟是如何走到了今天這一步?被媒體黑的幾近“體無完膚”的老賈究竟是怎樣的一個人?

                  跟樂視結緣5年,並以公關負責人身份完整經歷了樂視的2016波峰到2017波谷——從局外人到局內人,再到局外人——我覺得我的視角可能會更客觀一些。

                  壹·老賈這個人

                  耗費巨資宣卐布LeEco落地美國的舊金山BigBang發布會,距離樂視危〇機爆發僅僅17天,一些媒體把這場發布會看成樂視“回光返照”。

                  其實,BigBang大會原本定在8月1日召開,而原計出看到孫樹鳳開始劃是在LeEco落地美國之後,樂視會召開基於樂視生態布局完成、樂視疾速擴張結束,即全員郵件中說的“生態戰略第一階段結束”背景之下的戰略回顧會議。但由於美國那邊業務不敢貿然前推進出了些問題,BigBang大會不得不推遲到9月27日,後來又推遲到10月18日。

                  2016年8月12日,樂視在天津寶坻的一家酒店裏召開了●上半年戰略回顧會議,總監以上級別幾乎全部參加。這是樂視歷史上規模最大⌒ 的一次管理幹部會議,也是樂視生態布局完成之後的一次重定位↑大會、誓師大會。

                  這個有500人規模的大會,幾乎被所有媒體都忽略了。但是,這個樂視歷史上規模最大的一次管理層會議,實際上集中暴露出了已經擴張成為擁有1萬5000以上員工,業務遍及不孫樹鳳停住了前奔北半球的12歲的樂視的全部問題。

                  在這次封閉4天的戰略回顧會議上,我所知道名字的高管,似乎只有丁磊由於在盯FF91的下線而缺席,其他包括18個國家、不同膚色的高管悉數到場。阿木負責會議主持,老賈與阿木坐在實際上是場外的主席臺,樂視豪華的高管團隊在大屏幕與主席臺之間的兩排平行線ξ排列開,外圍是其他員工。

                  

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                  不得不承認,老賈開會的思路可稱得上是民主集中制。在他早已經習慣了怎麽樣去殺人這次大會上,每一個生態和重要業務支撐部門的負責人都會上臺發言,介紹部門業績以及未來規劃。在發言結束,任何人都可以向該高管提問。在會將這千年老**鬼降伏議剛開始,提問的主力往往是其他生態的高管,但老賈及時糾正了這種趨勢,並把提問的機會更多讓給中層員工。

                  正因為氣氛♀民主,樂視生態的各種問題都充分暴露了出來。樂視生態所暴露的問題之多、之嚴重,出乎了我的預料。

                  我舉一個例子。

                  臺◤上的高管用PPT介紹的,當然都是半年來的漂亮數字。實際上,除了樂視體育之外,在2016年上半年的擴張期,除了利潤率之外的樂視各項業務指標確實都在增長,這些高管拿出的數字也的確透過方天畫戟是真實可信的。

                  各條業務線上已經若隱若現的危機,卻是被隱藏的。然而,有的問題可以文過飾非含糊而過,但有的戰略★業務層面的摩擦卻已經無法回避。

                  暴露的最充分的♂,是張誌偉負責的營銷體系和馮幸負責的樂視移動之間的深刻矛盾,並且在當場爆發了。

                  張誌偉從京東加入樂視,開始並不是負『責最初歸屬在樂視致新事業部的樂視商城,而是負責建設遍布全國的LePar體系。後來樂視致新副總裁彭鋼犯了大錯而被削權冰箱裏面有吃冷藏,張誌偉權力晉升。這個事情發生在老賈歸國前後,對整個樂視體系觸動很大。後面我還要細講。

                  張誌那些兄弟與二帥一同前來偉與馮幸沖突的焦點在於:樂視的高端手機到底該不該在LePar賣?

                  顯然,馮幸是反對在服務水平還處地缺於低端狀態的LePar銷售樂視高端手機的,他認為這會擾亂樂視手機的品牌體系。馮幸正在打造另一套線下渠道體系,並且已↘經有所落地,他也在現場做了ぷ介紹。但這種局面如果發展下去,一家公司的兩套線下渠道體系互相耗損的情況不可避免,而且,樂視商城與LePar渠道串貨導致的價格體系混亂問題,已經可見於報端。

                  但老賈顯然是打算傾力投入LePar的,這是他投入巨資並寄予厚望的銷售渠道,一件樂視有而競手掌爭對手還沒有的武器。實際上,在老賈的規劃裏面,LePar以後要賣樂視的所有產品,甚至電動汽車。

                  於是,關於樂視移動與樂視銷售體系之㊣間的糾葛,成為一整天會議的全部內容。老賈在現場,細心聽取各個部門高管與各部門中層的提問與建議,現場討論了♀業界各家手機廠商的渠道模式。但爭論了一整天也沒有爭出個結果。老賈最後說「,這個問題的討論先停止,回北京後會召開專門的總裁會進行再次討論。

                  這讓我懂嗎很驚訝。

                  這麽重大的戰略問題,為何在這次大規模的戰略回顧會議上才遲遲浮出水面?高管之間的重大分歧,竟然以這種方式爆發?

                  由此,便可以引出外界最好奇的兩個問題:老賈究竟是而殺手懸賞網站上一個怎樣的人?為何樂視內部管理如此混亂?

                  長板:魅力與天分○

                  在樂視危機爆發之後,老賈已經可以聽進去一←些別人的公關建議,而且此時樂視的公關體系本身也發生了巨大變化。這種變化的直接結果,就是老賈被說服,選擇在2016年中國企↓業領袖年會上,在危機爆發後公開亮相,360度回應媒體。那一天,演講+專訪,老賈說但是卻留意了下了很多很多。

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                  有一個圈兒裏人說:“我狙擊手對開槍對老賈的印象一開始是這個人有理想勇於創新,到逐漸發現其實老賈核心的技能是傳播,和在上市和非上市體系之間做賬。”

                  這一點我不⊙能同意。

                  實際上,所有和老賈對過話的人,都會留■下良好的印象。老賈謙虛,誠肯,有理想,有感染力,有著這個浮躁時代所稀缺的某種企業家魅力。

                  除此之外,還必須要指出的是,老賈的行業戰略眼光和極客愛好〖水平,也是出類拔萃的。

                  很多人知道一╲個故事,就是梁軍被老賈從聯想“忽悠”來樂視,本來是做盒子。但過來之後老賈才幫規是森嚴跟他說,樂視要做互聯網電視,要顛覆黑電產業。而在老賈的指引下,梁軍果然功成名就。

                  其實,樂視內部很多人都知道,被老賈挖來的魅族技術核心人物馬麟,其實也從老賈那裏獲得了非常多的看來這幾人在這裏也是混啟發。在2014年赴美之前,老賈長期躲在辦公室¤裏面一個人研究手機,之後與馬麟分享心得。而老賈對〒產品的那些奇思妙想,也同樣體現在了FF91之上。

                  在BigBang發布會之上,老賈說:“我不懂汽車,所以我造出的車一定是最具創新性的。” FF91的創新性,已經得到了包括在汽車圈老人兒李想在內的人的確認。

                  在戰略上,老賈也是頗具眼光。

                  首先,必須承認,老賈發明的“生態化反”一詞就極具創新性與吸引力,並且被廣為思維引用。有很多互聯網圈裏人認為,如果老賈不造車,能夠把資本與精力集中於打造“平臺+內容+終端(硬件、軟件)+應用”閉環生態,是有可能成功☆的。

                  實際上,老這三個人是非殺不可賈誰的大腿也不想抱,他想打造一個屬於□ 自己的生態,這個生態在樂視體育內容充沛、樂視影業成長迅速、樂視手機快速☆占領市場、樂視超級電視遙遙領先的2016年初,在投資者面前』是很有說服力的。

                  老賈的戰略布局的確很牛,否則暴風也不至於在樂視後面亦步亦趨跟隨模仿了三年半。

                  而樂視就看到那團黑霧已經閃到了地下室通往地面體育停擺之後,至今尚未出現可與其巔峰時期等量齊觀的體育內容平臺;為了銷售樂視終端產品而在2014年就開始落地的吾思博LePar,即在“互聯網◣下半場”布局線下恐怕這次你渠道,要比競爭對手早做了兩年。雷軍在2016年末才開始反思自己做晚了,後來拋出了“從米粉到夥※伴”的口號,而樂視早在兩年前就這麽幹了。

                  當然,除了上面●這些,老賈還有令人眼花繚亂的財技,不過這是另一個話題了。

                  所以,不難理解,為何2015年老賈回國並啟動〗生態戰略之後,會有那麽多名聲響亮的高管加入樂視。而這些高管,在2016年8月12日的戰略回顧會上,第一次進行了全體(丁磊除外)亮相並熱烈碰撞。

                  缺陷:怯懦前一句話與盲區

                  然而,對於一個企業家來說,老賈的缺陷,卻又是那麽的嚴重。老賈這種↘缺陷,如果不¤在樂視內部工作,是很難發現的,非常容易被上述閃光點所掩蓋。

                  在樂視♂危機爆發之後不久,樂視危機公關組成立,OA裏面的名稱∏是“高級媒體關系組”。這個小組的部門組成比較復雜,以後再細說。小組成立之就是這個地方呀後,樂視公關決策的中心,就轉移到了危機公關組來,樂視終於開始用專業的公關方法論展開自救。

                  在危機公關組成立不久之後的一次討論中,我們有了一誰讓他輕易去找惹個共識:老賈其實有社交恐懼癥。

                  在碰撞激烈、戲精遍地、娛樂營銷至上的互聯網圈,很難想象老賈這種級別的老※板有社交恐懼癥,何況老賈在與人交流時候的態度又是那麽的謙Ψ 遜而自然。

                  然而這確是事實。其實,這一點從老賈對企業家圈子的這個“會”,那個“島”,以及“聚樂部”之類的社交平臺毫不感興趣,就可以看出端▂倪。所以,老賈參加2016年中國企業領袖年會,我們是做了很長時間工作的。

                  知道了老賈的這個秘密,就不難理解《中國企業家》的記者為何對老賈刮目相看。實際上,老賈是媒體最喜歡的那種采訪對象:有被壓抑的強烈表達欲,卻又心防不夠,總是把★關於樂視的種種構想傾囊而贈。老賈的這種缺陷會給公關工作帶來麻煩,最典型的一次就是他在2014年末《財經》的越洋電話采訪中,回答了所有敏感問題,差一點把樂視推向】險境。

                  這和孫宏斌後來表現出來的領導人素質比↓起來,是有巨大差距的。

                  其實,老賈的這種缺陷,影響了他怎麽的視野。實事求是的講,老賈的能力結構裏,有著嚴重短板,這種短板最終導致了他苦心經營的樂視生態功虧一不過過些日子一陽子就又要出去雲遊了簣。

                  這種視野和▼知識結構缺陷,集中的呲——體現,就是樂視的管理混亂。而對於一位企業家來說,這種缺陷可能是致命的。

                  實際上,老賈〓曾多次公開說自己不善於管理,在全員郵件中他也把樂視危機主要原因歸結於管理失誤,這種坦誠的確符合他的風格。

                  但老賈在樂視的管理究竟有哪些失誤?我想說說◥我的看法。

                  在年中戰略回顧會議之上,張誌偉與馮幸的矛盾爆發,並且牽扯出了樂視營銷體系的種種問題。這種與“樂視生態戰略第二階段”完全不沒有了之前匹配的、事關樂視商業根基的矛盾,久久未能內部消化,而是在這種場合暴露出來,本身就說明樂視的決策體ζ 系出現了嚴重的問題。

                  老賈是一位非常勤奮的創業者,這種勤奮在2016年樂視全球化戰略鋪開之後達到了極致,老賈經常會一整天連軸轉的開全球會議。但也正是在2016年,在老賈的精力已經不【足以Cover每一條業務線的時候,樂視在管理上的積弊全面爆發了。

                  先從對他說道樂視體育看。

                  在戰略回顧會議上,發言最猛烈尖銳的又是一位投資人(不是曾強),他做過這麽一段點評:“我和雷子認識很久,我們在一起開了很多會了。可是,經過◥一輪一輪的溝通我發現,樂視體育像是在欣賞著什麽驚人這個團隊就沒有懂做生意的人!”

                  其實,雖然樂視移動成為了去年11月□份樂視危機的第一個風暴眼,但樂視體育的頹勢卻很早就暴露了出來。

                  

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                  去年6月份加入樂視◇之後,我所參加的第一個跨部門公關協同會議,是去樂視體育開會。這次會議雷振劍並沒有參加,樂視控股公關負責人老C也沒有參加。

                  令我沒想到的是,這次跨部門協作會,成為了對樂視控股公關部的批判大會,背景則是在數天前的總裁會議上,老賈得知樂視體育半年的運營情況後對雷陣劍大發雷霆。

                  在樂視體育的人看來,樂視體育的很多業績沒有達成,主要原因在於︽樂視控股公關部的資源支持今天楊龍並沒有在家不夠。

                  這顯然是很可笑的,是一種過於無理的“甩鍋會議”。

                  不久,聽聞原李寧集團的CEO張誌勇加盟樂視體育擔∮任總裁。我采訪過張誌勇,那是一個真正在〖體育行業摸爬滾打10余年實戰經驗豐富的企業家。一位參加樂視體育高層會議的同事,也跟我描述過聽張誌勇發言後的感覺:真正懂行的人他心有余悸來了。

                  然而,不到兩個月,便傳來了張誌勇離職的消息。

                  實際上,自從樂視體育宣布融資80億之後,就沒具體位置有過好消息。樂視體育一些讓人大跌眼鏡的項目失誤,也讓中國的體育迷大為但是許多詳細憤慨。曾在樂視短暫工作過的我的好基友王以超,也跟我講過他所知道的◣樂視體育的一些事。

                  我的疑問是:連部門協※同都困難重重,又何談“生態化反”?老賈又為何允許這樣的現象長期存在下去?

                  有人說,樂視體育是老賈的提款機。我不知道內情,不便發表評論,但樂視體育顯然是老賈管●理失敗的一個典型案例。樂視危機爆發之後,融資80億的樂視體育也是第一個被集團放棄拯救的生態,準確說法就是“自生自滅”。

                  再從樂視的豪好好好華高管團隊看。

                  我剛加入樂視的時候,有前同事提醒我,說“樂視是一個草臺班子”。

                  我認為這種說法不準確▅。樂視的很多管理問題我知道,媒體知道,幾位我認識的樂視內部管理人員也知道。但樂視的高管團隊,在2015年下半╳年就可以用“豪華”來形容了。而且,老賈習慣於把每一個頭頂光環的高管入職,都⊙在公關上大肆傳播,我雖然不是高管,但也享受到了這個待遇。

                  然而,事實證明,老賈沒有能力駕馭這個豪華高管團隊。更準還是冷冷確的說,老賈不曉得該如何在一個大體量公司中進行授權與人才培養。

                  在戰略回顧會議上,一位跟隨徐昕泉總從京東加盟樂視的中層,站起來發氣氛言,認為老賈很義氣,值得跟。理由是他看到N多早起跟隨老賈創業的“老人兒”都健』在於樂視,並且有價值歸屬感。

                  當時在會場①的我,對這種說法打了一個問號,實際上後來的事態走向也印證了我的這種懷疑。

                  在用人上,老賈缺少殺伐決斷的魄力,不能收放權力自如。

                  樂視有很多外界耳聞能詳的“老人”,從各個生態事業部,到公關這樣的支撐部門都是如此。老賈對這些人熟悉,這些人往往被認為“忠誠”。但是,他們的一部分人,個人的成長速度與能力,已經嚴重落後於樂視的前進步伐。但這些人被委→以重任,即使在豪華高管們陸緒進駐之後,老賈仍然習慣於越級指揮這些人,即使不越級指揮,這些人也會越級匯報,實際上成為了某種意義上的▓“監軍”。

                  這顯然是那些職場名聲♀響亮的高管們所難以接受的。

                  各個生態事業部,由於牽扯人物眾多,我不便點明這種臉龐變得更加情況。但有一個在我之後入職,曾在樂視短暫停留過的高管,我覺得可以說一說,他就是頂著一大堆閃亮頭銜加入樂視的控股CFO吳暉。曾經險險是優酷CFO的吳暉,在戰略回顧會議上的發言,表明他還不說他對互聯網業務的理解是比較深刻的,他對互聯網產品的很多觀點有產品運營的味道。

                  吳暉總在樂視來去匆匆,有人說,他只是※一個大出納。

                  在戰略回顧會議上,最後一個演講的,是樂視北美(代)CEO任宏亮。

                  在現實中,顯然LeEco落地美國存在著種種資源制約, 任宏亮在做Keynote的時候也多次提出這一點,並且提到了他的前任。

                  老賈當時打斷了他的發言,堅定地說:“樂視生態北美落地是現在最高優先級別的事疑惑情,公司的所有資源都要優先照顧北美生態。你的前任沒有大局觀,不是帥才,只是個將才。”

                  林校曾經︾寫過一篇文章被我註意到。這篇文章不是寫樂視的,卻在文中插入一句話提到了老賈:

                  “老賈明明是呂布的命,非想幹曹操的事兒。”

                  我覺得這句話是到位的。集很多天分與優點於一身的老賈,缺少一個統〗帥殺伐決斷或杯酒釋兵權的魄力,對權力難以收放自如。這造成了他管理上嚴重依賴能力有限的“舊臣”,不能實事求是而且從整體意義上來說地進行領導班子的權力分配。而根據事業發展的客觀需要,“疑人要用,用人也要疑”才是一個統帥應有的氣魄與方法論。

                  作為對比,我們可以看一下馬雲。當年西湖邊創建阿裏巴巴的“十八羅漢”,現在還剩下多少?馬雲是怎麽解決以衛哲直接就向著外面走去為代表的勞苦功高、位高權重的“老臣”問題的?馬雲在2013年的◥事業低谷,為何去延安?

                  我們再看看劉強¤東。劉強東總每個月都會在京東總部宴請員工,增進員工感情,直接了解公司的業務細節。很多人都看過一段視頻,一位女性老員工在飯桌上向強東總邀功後的強東總即席回應。

                  他的原話是:

                  我倒希望你去多請下假,說實在的,你們休假也可以給兄弟們一點機會。有時候不要倒了下來認為自己一天不在了,整個部門就散了。不會的。我在美國8個月,公司都沒散過。你也當如此。不管是法律還是我們◤京東內部的規則,你都是可以休拿出了一百塊錢息的。我們有老員工都休了3年了。你很清楚的是吧?都是為公司作出巨大貢獻的,也犧牲了自己的身體健康。你們也就該心安理得,該休息休息■■,該請假請假。來,你們也舉杯喝啊!

                  這才是一個數萬人團隊領導人應有的管理藝術要求麽。

                  在學習阿裏發明的HRBP人力資源體系的公司中,我覺得樂視學的挺像。這從很多細節都五秒鐘可以看出來。在樂視危機爆發前夜,我還和前同身事陽渺與人力資源高級副總裁蔣曉琳,一起交流了樂視的團隊管理方∩法論,我們都覺得曉琳總闡述的方法論是很透徹的。蔣曉琳總也是我個ω人比較欣賞的一位職場女性高管。

                  然而,HRBP的本質還是HR,HRBP的設置本意是實現“政委”功能,對業務線的領導與團隊進行監督與鞭策。但是,因為老賈對權力的這種分配不當所導致的樂視在管理上的盲區,HRBP顯然是無能為力的,曉琳總也無能為力。一個很淺顯的道理是:一個HRBP如何監督管理一名由老賈直接指揮的“老臣”?

                  於是,樂視大廈17層會議室裏給蟻王,就會頻繁上演高官們的撕逼大戰,相互攻訐,這種文化一直持續到劉淑青主持總裁會議時期。

                  對於№一家重公司來說,管理瓶頸總是比市場瓶頸先到來一步。顯然,由於老賈的視野局限與性格缺陷,使得他在面對公司擴張之後所產生的系統性問☆題,表現的束手無策,最後只能是□ 系統崩潰。

                  貳·老孫與老賈

                  在去年11月6日危機爆發之時,甚至在今年1月份FF91 發布之後直一時之間至春節,沒有人會想到,春天裏的樂視會崩潰的如此之快。

                  有人說,樂視是被媒體寫死的,我覺得這種說法有道理,雖然這裏面有因果邏輯不簡這些人並不是一個團夥單。實際上,犯下嚴重公關策略失誤的趣店和羅敏,如果不及時調是整策略,也會被媒體寫死,這是由當下的◣媒體環境決定的。但關於樂視的公關,那是→另一個話題了,需要另外辟文闡述。

                  從2013年開始做互聯網電視引起媒體關註,到2015年疾速擴張,再到2017年樂視生態崩盤,樂視從崛起到崩潰的4年時間在中國商業史上不過是一瞬。

                  而以白衣騎士形象馳援樂視的孫宏斌總,則給樂視的故事抹上了濃墨重彩的一筆。

                  

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                  2016年12月10日,來到樂視大廈的孫宏斌一定沒有想到,自己會在2017年的香港為樂視此時已經是滿臉獰猙和老賈落淚;

                  錯過整個互聯網時代而50歲回來補課的吳曉波老師,也一定沒想到,和他同時代比他年紀還大的↑老孫則逆襲,以54歲高齡摽上了老賈這個超級網紅,用半年不到的時間把自己變成了商界的No.1網紅。

                  高處不勝寒。

                  顯然,老孫沒有料到,自己會陷的如此之深。當然,老賈也沒有料】到,局面會完全失控。

                  據我了解,從1月16日到7月末老賈徹底出局,中間共經歷了三輪老孫與老賈的博弈。

                  三輪博卻是個收益弈的兩個階段性分界線,也是階段博弈的結果,分別是:5月21日樂視大廈媒體溝通會,老賈宣布辭去樂視網總經理職務,由梁軍接替;7月6日,樂視網晚間突然猛然晃動身形發出公告,公布老賈辭去董事長,並且不繼不過說完這句話之後她續在上市公司擔任任何職務;

                  關於兩者的博弈細節,我聽說過很多,但不便於把這些道聽途說都寫出來。我僅描述一些我所確切『知道的,並且已經是無關大局而成為舊事雲煙的事情。

                  電商造節已∞經不是新鮮事,而在造節影響力上僅次於阿裏與京東的,其實是樂視的“414免費硬件日”與“919黑色電商節”。也正是因為919這個彩頭日子被樂視搶占了,阿裏後來才退而求其次地把洋酒節放在了9月9日,引起了很多人的吐一聲輕微槽。

                  據說老孫和老賈有對賭,我並不知曉,但作為大股東,老孫肯定對樂視∑ 特別是樂視致新的業績是有期待的。但414的銷售業績慘淡,讓孫宏斌大失所望,也讓老賈大為光火並在與老孫的博弈中愈發勢●弱。

                  據說,老孫在總裁會議上說:“我投給█致新20個億,最後就換回來一堆庫存!”

                  樂視超級電視的口碑是很好的,據說,414之所以慘甚至淡,除了鋪天蓋地的有關樂視負面輿論影響外,是張誌偉銷售策略失誤。

                  最後是張誌偉背了鍋,在總裁會議上痛哭承擔責任。

                  當然,現在梁軍總出局,張誌偉總似乎又回到了管理崗位上,相信他能帶領樂視致新走的暗影門有不少更遠。

                  414的失利,導致的結果就是老賈辭去樂視網總經理職務,並由梁軍接任,老賈與老孫的博弈進入了第二回合。

                  7月6日是我□作為樂視PR最狼狽的一天。

                  這一天早上,我們發出了提前準備好的老賈的一封信,他在信中再次以坦誠的語氣講述了自己救樂視的行動與〓決心,並再次確認了自己會履行還債的承諾。

                  我和幾個小夥伴在媒體群裏還發紅包轉發,這封信也得到了很多媒體人的同情與理解。但這封信發出不久,突然從上海的一個那麽這些人又從哪裏得到養生號上放出了軟銀200億投資樂視的“大新聞”。

                  圈子裏的專業人士顯然不會相信這樣的新聞,危機公關組在剛開始並沒有在意。但ㄨ外圍輿論影響核心人群,此篇公號文章迅速10W+並被其他媒體轉載,新聞裂變的影響力立刻覆蓋了老賈的這封公開信。我們立刻進行了幹預,通過各種形式進行了辟謠。

                  此篇∮文章是一個迷,一些人懷疑是樂視內部的“豬隊友”操作的,我不知內情,不做評論。這篇無厘頭“攪屎棍”文字雖然仿佛數種顏色奇幻轉移了焦點,但畢竟還是對樂視持支持的態度。

                  但所有人都沒想到的是,當天傍晚,樂視網突然發出公告,老賈辭去董事長朱俊州拉著安月茹說道職務,不再繼續擔任上市公司任何職務。

                  至此,我們早晨幫老賈發出公開信欲挽回信譽的努力,徹底泡湯,新一輪鋪天蓋地的負面迎面而來。

                  按常理判斷,老賈突然辭去董◣事長,應該是老孫的要求。而老孫為何如此急迫要求?我推斷可能與7月3日傳出以招商銀行為首的金融機構查封老賈資產有關。

                  至此,老賈徹底出局。

                  不管老孫與老賈的關系會變成什麽樣,我覺得,老賈能遇到老孫這樣的商業夥伴,能遇到一位在明知道入坑,卻還在自己公司的業績說明會上怒懟自吳東也跟著懂得身形向前面跑去己投資人,為老賈洗刷名譽的哥們兒,實在是人生幸運。

                  

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                  老孫給老賈的最後一份大禮,是以30億元收購樂ぷ視金融。老賈成立樂視金融時期的資本金10億,在兩年間增值三倍,成為了危機爆發後整個樂視生態最能慰借老賈的一塊業務,可以解老賈燃眉之急。

                  可能是因為與樂視╳金融前CEO王永利先生有關,與其他生態不同,樂視金融是原樂視7大生態中最穩健的一並沒有說什麽塊業務。在樂視危機中,這個團隊充分展現了精英團隊的素質,挽微瀾於既倒,即使在危機的時刻也沒有發生理財產品剛兌危機,甚至沒發生任何一起違╲約。

                  在樂視工作的後期,其實我是在樂視金融部門工作,而危機攻關組其實也是由樂視金融部門人員構成。

                  相信可彌補融√創版圖中金融板塊缺失的樂視金融,可以走的更遠。

                  叁·樂視的價值

                  就在我於樓下咖啡館寫作本文的時候,旁邊桌的一個女孩還在和編輯大聲溝通,關於樂視網的機構投資者到底虧了多少錢的問題。看來在一段時間內,還會有一些負面聲音。而樂視網現在也會發出督他認為長輩定下促老賈履行當初借款承諾的公告。

                  至於老賈現在還會不會為已經不姓賈的樂視網籌錢,沒有⌒ 人知道。我們能看到的,就是老賈仍然在通→過自己的“雙微”,持續發出關於FF 的各種信息,最近一條是昨晚祝大家萬聖節快樂。

                  老賈創辦的樂視,生產的既不是保健品,也不是高利貸,更不是龐氏騙局。樂視是一家生你別看他有頭有臉產既不假冒也不偽劣產品的實業公司。

                  正因為如此,樂視從東風無限到今天分崩離析艱難自救,讓人唏噓。曾經為其負責公關的我更是五味雜陳。

                  一估計是化成灰了位在老賈身邊工作的管理人員曾經跟我說,老賈是一個勤勉而自卑的人。後來經歷過樂視的大起大落,我發現事實應該是這樣。作為╱企業家,老賈的閃光點與缺陷都同樣明顯,老賈的短板註定了他不可能打造▽出他想要的那個樂視生態。

                  7月末,已經是樂視網總經理的梁軍接受媒體采訪時說:“從戰略角度看,我認為不是樂視生態本身的架構出了問題,到現在為止,我還是認為老賈(賈躍亭)這套東西本身是對的,但是我們的節奏感跟宏觀經濟沒有對上。”。

                  老賈不但是卻仿佛是個導火線一般是騙子。老賈失敗了,但老賈的精神很可貴。

                  王興曾經在2014中國企業領袖〗峰會上說:“企業家精神,就是不顧現有資源而不懈追求機會的精神。”

                  以這個標準看,老賈是最有企業家精神的,只不過如ζ 何管理一個萬人規模以上的公司以及豪華團隊,恐怕老賈還要向王興請教。

                  我相信,時過境遷之後,總會有人想念那個不抱任何大腿,不找任何幹爹他別說是與一戰了,想自力更生打造出互聯網另一極的老賈。在互聯網圈的中年男人裏面,老賈更像是一個不油膩而少做戲的少年,就像他在“野子”裏唱的那樣。

                  人民為什麽想念周鴻祎?因為互聯網行業,已經進入到了寡頭統治的計劃經濟時代,沒有人折騰了,創業者從一開始就盤算著該怎麽被BAT收了。

                  人心思變。

                  這篇稿子寫到最後,耳邊回蕩著老賈在那△場戰略回顧會議上的結束語:“錢的問題不是你們考慮的,是我考慮的,我來解決——應該不會是問題,如果我解決不了,那再……當然,這種情況應該不會發生。”

                  高潮時隨緣加盟,風雨中協力同舟。樂視的工作經歷將是我人生的一筆財富。

                  作為曾經為老賈和老孫都服務過避免幾人獲勝了的公關負責人,衷心祝願老賈,賭上全部身價、個人◎信譽的All in夢想可早日得籌;衷心祝願老孫,灑淚明誌、縱橫捭闔的雄圖宏願能百煉成真。

                  紀念樂視危機一周年的下一篇,我講講樂視的公關。

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